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    July 30

    加薪与可持续发展

    看到CU上有个外企哥们在问:为什么老板不爱给老员工加薪?甚至宁愿让老员工离职。

    其实,这个问题说来很简单,我也来唠叨几句。我相信持续的加薪是不可能的,更不可能大范围的持续加薪,除非公司处在高速发展壮大期!相信企业都不会无限制的增加研发的人力成本,通常来说研发的薪资帽是有限制的,越接近上限,增速越慢,如果经营状况出问题,调整在所难免。但个体上的差异也是允许的。在企业里面,如果没有核心竞争力(这是个很玄乎的问题),2-3年差不多会成为熟练工,有理由相信假以时日,后来者一样会胜任你的工作!也就是说你是可替代的。而作为老员工的你却拿着比后来者高的多的薪水却干同样的活,或者要求继续加薪,结果可能就是你离开的时间快到了!其实,给不给你涨薪,涨多少都是跟劳动力市场的价格紧密相关,同时跟公司业绩挂钩!

    一个成熟的企业都会寻求一种管理和培训机制,能让新老交替合理进行甚至如必要短期可完成,知识在公司内部沉淀,而非仅仅在个人身上沉淀,好处很简单,就是老员工在某种程度上不那么重要了,老员工的经验会随着管理和完整的文档在公司里沉淀积累!

    因此,如果自己的技能的增长与职位需求不匹配,那么加薪冲突就在所难免,除非你安于现状(有时安于现状也得走人)。金字塔规则无处不在。往上走,总不是那么容易的,总是小部分人才能完成的!薪水也如此,不可能人人都高薪!企业在某段时间内不可或缺的人,只是该段时间内保有核心竞争力的人!说句不好听的话,一定要相信自己不是不可或缺的,如何可持续发展是一个很重要却最容易被忽视的问题。工作后大多数人都满足于自己的那一分二亩地。LSP法则同样适合这里,每个人在组织内部简单看看是否自己可以替代就很清楚所处位置了!

    July 17

    游子心

    谁言寸草心,报得三春晖。

    晚上从我弟处得知,老妈有点高血糖,高血脂,感觉心里很不是滋味!老妈才53岁,辛苦一辈子,没享啥福,本以为供我们念完大学可以松口气了,却发现生活依然艰难,并且子女不在身边,年纪不算大,却落下三高症。因为心里难过,不由的抱怨了小弟一把,现在想来甚是后悔。因为老妈由小弟那照顾着,而我一个远离父母之人,根本没资格去抱怨什么。毕竟小弟也很不容易了。小弟从初中开始就干活比我多,那时的我借进城念高中,让小弟承受农活之重。想想自己离家多年,却对家没有什么贡献,挺不是滋味!

    高中开始离家,差不多每个月还能回家见次父母,可那时不懂得珍惜在父母身边的时间;上大学后,却基本上每年也就回家一次了。父母年纪越来越大,其实也希望我们在身边,我们却依然在外漂荡,还常让老人担忧,实在是惭愧!

    北京不是一个久留之地,回家才是我不变的目标。人生最大的痛苦莫过于:子欲养而亲不待。所以有时想想,自己究竟在干嘛,现在这样真的很有价值么?这样的生活真的是我想要的么?

    July 13

    台球

    这几个月老在健身房里看同事在打台球,开始是晚上看,后来是中午晚上也看,再后来就自个也上了。有段时间瘾比较大,经常打几把才回家。这个活动是今年上半年的新拓展,又多了一个可玩的项目了,虽然玩的很不咋的,但瘾还是有的。如果台球也能健身,我愿意一直“健身”!

    btw,前几天搞了一下力量练习,结果把胳膊疼的不行了,右手2天没咋伸直,远没有台球来的舒服。

    July 11

    岁月心情

    貌似很久没有来了,该打扫一下了!

    好些想法想写下来,好久不说了,有点乱,忍忍吧。

    先说说这几个月的心情故事:

    3月20号开始换Team并接手全然陌生的系统,到7月4号都在为真正意义上属于我的项目忙碌着,7月4号把release发出去,但也只是暂时的空闲,毕竟只有过了solution test这个坎,才能算一个真正的周期的完结,而且只能祈祷最后一关不要让我太过于难堪!因为我一直认为软件只有具备商业强度的才算真正的过关了,否则,永远只算toy project!虽然最后的考验还没有过,但再过虑也没用,接下来应该是进一步的放松自己的心情,纵然接下来任务已经在手!但心情已然不同!

    回首过去的3个多月,是加入公司自我满足感最强的时光,虽然操劳,即使加班也不觉得劳累!因为找到了自己的方向,所以心情平静,于是乎有些许愉悦。在最后项目统计时,看着自己这几个月哗哗地写下的近万行代码,觉得怎么看也是舒服,产品中已然有自己真正的印记了。想想去年5月份入职后被折腾来折腾去,很是郁闷。从去年11月份到3月份,是自己变化最大的时期,期间心情烦躁,总是觉得有力无处使,甚至想到了极端的方法。在自己以为不能再呆下去的时间里,觉得无所谓了,改变了平时的沉默寡言,有想法就说,对于自己不认同的观点,大胆的发表自己的看法,技术无分先后卑贱,大胆的challenge,不考虑对方身份,只要最后对项目,对团队有好处,或者是对澄清问题有好处,该说时就说。

    很多事情,辩则明!就在这样破罐子破摔中,不怕出风头中,反而出乎意外的得到了一些机会,一些肯定。人都是有些虚荣的,我承认我也有。比如某次会议中,在一片和谐的氛围中,我却challenge主讲者,某些概念的混淆,遗漏更好的实现方式,当然我语气友好,没想到会后当时领导走过来说:“没想到你C++还是很不错的,看来当初不该让你过来”。说我虚荣,是因为听过后,我觉得心情特别的舒畅,人有时候需要被承认,即使是假话。

    另一次印象比较深的一次,应该是去年晚些时候,一个项目结项,我因为当时无特别紧迫的事,就列席了,当时项目负责人在总结,陈述项目中的技术取舍,我却头脑一热,居然一场总结会,却成为我个人challenge专场了。在对话中,很清楚的了解了该项目的技术采用,也质疑了某些实现方式,结果另一领导说:“没想到你准备那么充分过来拆台?”,当然是笑着说的了,一语惊醒我,于是说:“不好意思,其实我也就是感兴趣而已,因为还算熟悉”。其实,因为对于这些技术,以前在我的项目里我就实现过,当初也触发了很多的思考,于是对他们的实现,怎么处理那些疑难很感兴趣,或许又是一个激发我灵感的地方,毕竟天下牛人无数。还有一些主动的事例,但这都不是故意找茬,而是确实有交流的需求,因为说出来必有可得到印证或者澄清的机会。

    其实,所有这些行为,都不是我开始设想的,因为我一直就觉得与人相处要低调,否则,容易得到负面效果。但也有些时候,你可以适当的表达自己的观点,只要你不是随便张口(其实,这几个字内涵丰富,因为这里需要对自己有个自我评估,这个往往很难),这样也可以在一定程度上让周围的人了解你,这个度的掌握可能就会在某些地方上升为艺术的高度,相信这个是需要仰望的高度!现在的我需要再次回归宁静,只有结果能说明一切,再好的过程,没有结果,一样白搭。追求过程和结果同样让人满意,虽然这个很难。

    先告一段落,来点今晚跟朋友聊的事:

    听着《心愿》,跟朋友聊着那些让人激奋的事,其实,所有的这些嘴皮子,一言蔽之,就是典型的没有明确方向的fq。话起因于,因偶然机会,推荐朋友去了另一个公司面试,过问了一下朋友的去向,如此引发了C公司的人事大变动,之前的部门老大准备跳槽出来自己创业,据说已有一套不错的平台。而高我们3届的2个师兄和另一个高我2届的师兄已经成为了公司的部门经理。在一顿感慨中,跟另一位朋友也一起谈起了这些人事变迁,开始胡言乱语:

    A 说:
    孙要出去自己搞
    H 说:
    孙和余能力还是非常强的
    A 说:
    我准备过一段跟他聊聊
    H 说:
    哦,那是应该去跟他聊聊
    A 说:
    听说他自己这3年搞了一个平台
    H 说:
    孙真的是对技术非常痴迷的那种
    A 说:
    而他把房子给卖了
    A 说:
    没有想到变化这么大呀
    H 说:
    恩,看来孙真是非常有想法又非常执着
    H 说:
    真是值得我们学习
    A 说:
    他很冒险,他偷偷自己搞也值得学习
    A 说:
    但他应该需要拉投资才行,他也搞一套类scf的平台,搞类ip的通信系统
    A 说:
    似乎也是ivr类的
    H 说:
    他以前学物理的,老陈就非常看好他
    Alan 说:
    具体不太清楚
    H 说:
    肯定需要拉投资拉其他市场人员吧,不然就有点幼稚了
    A 说:
    开始也不一定需要那么多市场人员,甚至都自己会去谈判,销售,人员也不可能太多,因为资金不允许。
    A 说:
    起码得先把系统做出来
    H 说:
    还是各种人都有,成功地可能性要大很多
    H 说:
    不过他做的系统至少应该还是比较漂亮的
    A 说:
    其实,这些还是其次,主要是产品要有竞争力,性能和价格都有吸引力,因为这块市场竞争者不少
    A 说:
    没有做出产品,很难吸引投资者
    H 说:
    恩,是的
    A 说:
    不过,听说他去做过一些市场调研
    H 说:
    所以要是能有市场比较厉害的人,找出比较好的市场切入点就非常重要
    A 说:
    这个很难呀,要拉客户,不是很容易的
    A 说:
    而且小公司付不起高薪
    H 说:
    好好呆一段时间,以后走创业的路吧,这个才是有可能真正走向经济自由的
    A 说:
    嗯,现在需要积累,技术管理缺口很大,构建健壮,扩展性强,分布式平台,应该是个有挑战的任务
    A 说:
    我们现在的平台比scf更强,其实,虽然7号已经没落,但它的强大依然无法让我忽视
    H 说:
    是啊,最近跟一家公司交流,www.724.com, 这家公司就是平台强,也是像SCF,作为基础平台,到处应用,据说纳斯达克股票市场的后台处理就是应用的他们的,还有很多其它的业务应用,例如移动的数据管理等
    H 说:
    我们交流的那家公司就使用了724这家公司的平台实现他们的产品
    H 说:
    就是一个基础性的分布式处理平台
    A 说:
    嗯,这些东西,其实要慢慢鼓捣,也能鼓捣出来,关键是有合适的应用相结合
    A 说:
    你的那套业务自动化(能不能这样说),也可以继续搞,以后有机会也可以拿出来用
    H 说:
    所以有时候需要10年磨一剑的精神,到一定时候就要能找到相应的市场结合点
    H 说:
    是的
    A 说:
    有一句话,创业不要用自己的钱
    A 说:
    不知道你对这个怎么理解
    A 说:
    所以,我觉得孙精神可嘉,但应该是比较冒险的
    A 说:
    毕竟大多数创业公司死在明天的晚上
    H 说:
    对,确实不应该用自己的钱,不太可持续发展
    H 说:
    如果创意足够好,团队也组建的差不多,那应该能找到生存的办法,现在已经不是勒紧腰带追求理想的年月了
    A 说:
    这个话是我在看赢在中国里,一个美国回来的人说的
    A 说:
    其实,在硅谷很多人都是这个理念
    A 说:
    因为死去的公司不计其数,每个创业者都有百分信心搞好自己的东西,但事实就是残酷的
    H 说:
    是啊
    A 说:
    其实,我们处在最狂躁的岁月,要钱没钱,想放手一搏,也很难有机会出手,沉淀也还不够
    H 说:
    找个合适的团队,有些人有关系能找到市场,但是缺乏研发的,如果你能撑起来,结合起来就非常好
    A 说:
    嗯,人脉也很重要,人必然会有自己的短板
    H 说:
    你应该找的是那种现在40多岁,各种关系人脉都很好的那种人
    A 说:
    现在出去应该还不合适的,起码我自认为技术储备我仍然有提高的地方,技术管理也需要补的太多,需要继续沉淀
    A 说:
    当我认为现在的地方没有可以提高的了,我就差不多可以走了
    H 说:
    恩,能找到努力方向就是一件好事

     

    八卦完毕!